by si každý měl zvolit takové řešení , které mu bude vyhovovat. Všechna řešení mají pro i proti.. Někomu vyhovuje funkce a dopředu známá odměna. Někomu zase vyhovuje balík pro výbor,který se nějak rozdělí.Setkal jsem se i s případem , kdy výbor měl stanovenou hodinovou sazbu někde ve výši 350Kč/hod , každý člen výboru si vedl výkaz práce. Jednou za měsíc se členové výboru sešli, vzájemně si tyto výkazy odkontrolovali a nechali proplatit… Byly měsíce,kdy všichni dohromady vykázali 20 hodin a byly měsíce,kdy všichni dohromady vykázali 100 hodin..

Apropo, když schválíte pevnou měsíční odměnu a dotyčný neudělá vůbec nic,jak to budete řešit ? Rok mu budete platit pevnou měsíční odměnu a poté jej necháte odvolat ? Já jsem například měl v týmu člověka,který se nechal zvolit a přišel pouze na první schůzi výboru. Tam dostal první úkol a od té doby byl neaktivní…