Věřte, že to je sice pěkné, nicméně většina lidí se o takové věci nezajímá, včetně členů Výboru SVJ.

Když jsem se poprvé ocitl ve funkci člena Výboru a řekl, že bez rozpočtu a cash-flow se nedá pracovat a plánovat, tak jsem musel ostatním vysvětlovat princip více než dvě hodiny. Když už jsem se následně obrátil na firmu, která na základě smlouvy vede účetnictví, evidenci a další věci, že po nich chci výkaz cash-flow, tak se mi dostalo odpovědi, proč to chci, když to nikdo nechce.

Nehledě na to, že SVJ často platí zálohy na některé služby (např. teplo) nerovnoměrně, pokud se provádí zúčtování s dodavatelem tepla měsíčně, zatímco inkasuje zálohy na tuto službu měsíčně ve stejné výši od jednotlivých vlastníků a vzniká tady systém „skryté dotace“ z peněz, které mají v podstatě jiný účel, avšak mají tu smůlu, že leží na stejné hromadě na BÚ.

Snad ten Váš článek někomu otevře oči.

Díky.